Onze aanpak

IPM Projectbeheersing heeft een beproefde aanpak. Afhankelijk van de wensen van de opdrachtgever kan IPM Projectbeheersing de gehele projectbeheersing voor haar rekening nemen (inclusief de mijlpalen) of specifieke aspecten van de projectbeheersing.

Wij leveren de projectbeheersing als kant en klaar integraal product met gegarandeerde kwaliteit of we leveren de afzonderlijke rollen binnen het IPM-veld Projectbeheersing waarbij dezelfde ervaring en kwaliteitsstandaard gegarandeerd is:
• Manager projectbeheersing
• Adviseur projectbeheersing
• Projectondersteuning
• Risicomanager
• Recordsmanager

Daarbij brengen we eerst de basis op orde:
• plan van aanpak
• raming
• projectadministratie
• wijzingenbeheer en logboek
• risicoregister
• planning
• verantwoording en archief

Vanuit deze basis verzorgt de projectbeheerser de informatievoorziening, risicosessies, interne kwaliteitsborging en voortgangsrapportages.

In de uitvoeringsfase staat de beheersing van het contract met de aannemer of het ingenieursbureau centraal. Deze beheersing is gebaseerd op rechtmatigheid, risicogestuurde toetsen en wijzigingenbeheer. IPM Projectbeheersing zorgt voor adequate informatie over kwaliteit, tijd en geld zodat de projectmanager of de opdrachtgever de juiste beslissing kan nemen.

Projecten blijven echter maatwerk met wisselende doelstellingen en processen (bijvoorbeeld Ruimtelijke Ordening en vergunningen procedures).
De projectbeheersers bij IPM projectbeheersing hebben de benodigde ervaring vanuit verschillende projecten en opdrachtgevers om ingewikkelde processen terug te brengen tot de kern en de focus te leggen op het integrale projectresultaat.
Een belangrijk uitgangspunt hierbij is de deming circle (plan, do check, act). Dit is de verbindende schakel tussen de verschillende IPM rollen en de processen die uitgevoerd moeten worden. Het consequent toepassen hiervan zorgt voor een constante leercurve en inzicht in de belangrijkste raakvlakken binnen het project.